Leistungsüberblick
Entscheidungsstrukturen für Gründerteams sind kein Nice-to-have, sondern die Architektur, in der alle späteren Konflikte stattfinden. Unsere Leistungen richten sich an Mehrgründer-Konstellationen von der Idee bis in die ersten Wachstumsjahre. Wir arbeiten mit einem klaren, mehrstufigen Ansatz: Diagnose Ihrer aktuellen Entscheidungsrealität, Entwurf eines Zielmodells für Stimmrechte, Vetos und Eskalationswege, Übersetzung in verständliche Unterlagen und Begleitung bei der Einführung. Statt Hochglanz-Versprechen erhalten Sie nüchterne Analysen, strukturierte Workshops und greifbare Werkzeuge, die sich mit rechtlicher Beratung verbinden lassen.
Kernleistungen rund um Entscheidungs- und Stimmrechtsstrukturen
Strukturierte Entscheidungsdiagnose
Im Modul Entscheidungsdiagnose analysieren wir, wie in Ihrem Gründerteam heute tatsächlich entschieden wird. Wir sammeln konkrete Fälle aus der Vergangenheit, typisieren sie nach Risiko, Reichweite und Zeitdruck und ordnen sie mithilfe unserer Entscheidungslandkarte. Dabei identifizieren wir informelle Vetos, verdeckte Machtachsen und Themen, die regelmäßig liegen bleiben. Das Ergebnis ist eine nüchterne Übersicht Ihrer aktuellen Entscheidungsarchitektur mit klar benannten Stärken, Schwachstellen und Konfliktzonen. Diese Diagnose bildet die Grundlage für jede weitere Strukturarbeit und hilft, spätere Diskussionen auf Fakten statt auf Bauchgefühle zu stützen.
Entwurf einer Entscheidungsarchitektur
Auf Basis der Diagnose entwickeln wir mit Ihrem Team ein Zielmodell, das festlegt, welche Entscheidungen in welchem Gremium getroffen werden, welche Mehrheiten gelten und wo Vetos zulässig sind. Wir kombinieren Modelle wie Konsens mit begrenztem Vetorecht, domänenbasierte Zuständigkeiten und gewichtete Stimmrechte zu einer Architektur, die zu Ihrer Teamgröße und geplanten Entwicklung passt. Das Zielbild wird in verständlichen Übersichten festgehalten, die sich als Grundlage für Gründungsdokumente, Geschäftsordnungen und interne Leitlinien eignen, ohne bereits juristische Details vorwegzunehmen.
Inhaltliche Vorbereitung von Gründervereinbarungen
Viele entscheidende Weichenstellungen werden in Gründervereinbarungen und Gesellschaftsverträgen getroffen, oft unter Zeitdruck. Wir unterstützen Sie davor dabei, inhaltlich zu klären, welche Stimmrechte, Vetos, Rollen und Eskalationswege Sie tatsächlich vereinbaren möchten. Dazu strukturieren wir Verhandlungspunkte, visualisieren Stimmrechtsverteilungen und halten Entscheidungsprinzipien schriftlich fest. Diese Vorarbeit erleichtert die Zusammenarbeit mit Ihren rechtlichen Beratern und reduziert das Risiko, dass wichtige Strukturfragen im Vertragsentwurf nur oberflächlich geregelt werden.
Moderation von Entscheidungs- und Rollenworkshops
In moderierten Struktur-Workshops bringen wir alle relevanten Personen an einen Tisch. Wir arbeiten mit klaren Leitfragen, Szenarien und Visualisierungen, um unterschiedliche Erwartungsbilder sichtbar zu machen. Unsere Rolle ist die einer neutralen Moderation, die Spannungen benennt, ohne Partei zu ergreifen, und Diskussionen konsequent auf Entscheidungsregeln lenkt. Am Ende stehen dokumentierte Ergebnisse: vorläufige Entscheidungsprinzipien, Rollenbeschreibungen und erste Stimmrechtsmodelle, die Sie weiter ausarbeiten und juristisch prüfen lassen können.
Begleitung bei Einführung und Nachjustierung
Eine Entscheidungsarchitektur entfaltet ihre Wirkung erst, wenn sie im Alltag gelebt wird. Wir begleiten Ihr Gründerteam bei der Einführung neuer Strukturen, unterstützen bei der Anpassung von Sitzungsformaten, Protokollen und Kommunikationswegen und reflektieren gemeinsam erste Erfahrungen. In Follow-up-Terminen prüfen wir, wo Regeln nachgeschärft werden müssen, und markieren Anpassungspunkte, bevor sich unerwünschte Muster verfestigen. So wird aus einem Papiermodell ein funktionierendes System für Entscheidungen.
Formate für Programme und Netzwerke
Strukturierte Formate für Ihr Gründerteam
Entscheidungsdiagnose für Mehrgründer-Teams
In diesem kompakten Workshop legen Gründerteams offen, wie heute tatsächlich entschieden wird: Wer blockiert, wer trägt Verantwortung, wer hat ein informelles Veto. Wir arbeiten mit unserer Entscheidungslandkarte und typischen Szenarien aus Ihrem Alltag, etwa Produkt-Roadmap, Einstellungen oder Beteiligung neuer Gesellschafter. Ziel ist eine ehrliche Diagnose der aktuellen Entscheidungsarchitektur, inklusive erster Skizzen für Mehrheiten, Vetos und Eskalationswege. Der Workshop eignet sich für Teams in der Vorgründungsphase oder kurz vor der ersten Finanzierungsrunde, die ihre Strukturen bewusst vorbereiten möchten, statt sie nebenbei zu verhandeln.
Struktur-Check für Gründerverträge
Entscheidungs-Simulation und Rollenklärung
Governance-Bootcamp für wachsende Gründerteams
So läuft eine typische Zusammenarbeit ab
Unsere Zusammenarbeit folgt einem klaren Ablauf, der Diagnose, Entwurf und Umsetzung Ihrer Entscheidungsstrukturen sauber trennt und dennoch eng verzahnt.
1. Auftakt und Entscheidungsdiagnose
Zu Beginn klären wir Rahmen, Ziele und Beteiligte. In einem Auftaktgespräch erfassen wir Ihre aktuelle Situation, anstehende Weichenstellungen und bisherige Absprachen. Anschließend führen wir strukturierte Interviews mit relevanten Personen und werten vorhandene Unterlagen aus. Das Ergebnis ist eine Entscheidungsdiagnose, die typische Fälle, Gremien, informelle Vetos und Blockaden systematisch erfasst. Wir spiegeln diese Diagnose zurück und markieren, welche Themen im weiteren Prozess Priorität haben sollten.
2. Zielmodell für Entscheidungen entwickeln
Im zweiten Schritt entwickeln wir gemeinsam mit Ihrem Team ein Zielbild für Ihre Entscheidungsarchitektur. Wir arbeiten mit Entscheidungslandkarten, Stimmrechtsmatrizen und Szenarien, um Rollen, Mehrheiten, Vetos und Eskalationswege festzulegen. Dabei prüfen wir kontinuierlich, ob das Modell mit typischen gesellschaftsrechtlichen Strukturen vereinbar bleibt und sich später rechtlich sauber abbilden lässt. Am Ende steht ein abgestimmtes Strukturkonzept, das sowohl im Gründerkreis als auch gegenüber Investoren und Beratern kommunizierbar ist.
3. Umsetzung, Review und Übergabe
Im letzten Schritt unterstützen wir bei der Umsetzung: Wir übersetzen das Zielmodell in konkrete Werkzeuge wie Entscheidungsrichtlinien, Protokollvorlagen und Kommunikationsformate. Parallel begleiten wir erste Anwendungssituationen und sammeln Feedback aus dem Gründeralltag. In einem Review prüfen wir, wo Regeln angepasst werden sollten und welche Punkte an juristische oder steuerliche Berater übergeben werden. So entsteht eine Entscheidungsstruktur, die nicht nur auf dem Papier überzeugt, sondern im Alltag trägt und anpassbar bleibt.
Welche Formate passen zu Ihrem Gründerteam
Einmalige Struktur-Workshops für akute Klärungsbedarfe
Einmalige Struktur-Workshops richten sich an Gründerteams, die bereits konkrete Spannungen spüren oder vor einer wichtigen Weichenstellung stehen, etwa Gründung, Einstieg eines neuen Gesellschafters oder erste Finanzierungsrunde. Sie eignen sich, wenn Sie in kurzer Zeit ein gemeinsames Bild Ihrer Entscheidungslandschaft entwickeln und kritische Punkte offenlegen möchten, bevor Sie mit juristischen Beratern oder Investoren weiterverhandeln.
Projektarbeit rund um Gründungsdokumente und Governance
Projektbasierte Begleitungen sind sinnvoll, wenn Entscheidungsstrukturen direkt in Gründungsunterlagen, Geschäftsordnungen oder interne Regelwerke übersetzt werden sollen. Sie richten sich an Teams, die über mehrere Wochen hinweg systematisch an Rollen, Stimmrechten, Vetos und Eskalationswegen arbeiten möchten, inklusive Vorbereitung von Unterlagen für rechtliche Beratung und Abstimmung im Gesellschafterkreis.
Regelmäßiges Sparring zur Weiterentwicklung der Entscheidungsarchitektur
Laufende Sparrings-Formate adressieren Gründerteams, die bereits eine Grundstruktur haben, diese aber regelmäßig gegen die Realität prüfen wollen. In wiederkehrenden Terminen reflektieren wir konkrete Entscheidungen, passen Entscheidungslandkarten an und markieren Stellen, an denen Regeln nachgeschärft werden sollten, bevor sich neue Muster verfestigen und in Konflikte umschlagen.
Formate für Programme, Inkubatoren und Unternehmensnetzwerke
Kurzformate für Programme und Netzwerke richten sich an Acceleratoren, Inkubatoren und Unternehmensnetzwerke, die ihren Teams einen strukturierten Einstieg in Entscheidungs- und Stimmrechtsfragen bieten möchten. Hier arbeiten wir mit kompakten Sessions, Entscheidungsdiagnosen und Leitfäden, die Teilnehmende anschließend in individuellen Gesprächen oder mit eigenen Beratern vertiefen können.
Fragen zu Umfang und Abgrenzung unserer Leistungen
Wie sieht der typische Umfang einer Zusammenarbeit aus?
Worin unterscheidet sich Ihre Arbeit von klassischer Rechtsberatung?
Mit welchem Zeitaufwand müssen wir als Gründerteam rechnen?
Wie würden Sie Ihren Arbeitsstil in Projekten beschreiben?
Wir arbeiten mit klaren Modellen, aber ohne starre Schablonen. Unser Team bringt eine strukturierte Außenperspektive ein, stellt unbequeme Fragen und moderiert, ohne Partei zu ergreifen. Wir sprechen Spannungen offen an, dokumentieren Zwischenergebnisse sorgfältig und markieren Stellen, an denen Sie juristische oder steuerliche Beratung hinzuziehen sollten. Ziel ist eine Entscheidungsarchitektur, die zu Ihrer Realität passt und nicht nur theoretisch funktioniert.
Für welche Gründungsphasen sind Ihre Leistungen gedacht?
Unsere Formate sind für unterschiedliche Gründungsphasen geeignet. In der Ideen- und Vorgründungsphase liegt der Fokus auf Erwartungsklärung, Rollen und groben Entscheidungsprinzipien. Rund um die Gründung geht es stärker um konkrete Stimmrechte, Vetos und Gremien. In der Post-Seed-Phase stehen Schnittstellen zu Mitarbeitenden, Beiräten und Investoren im Vordergrund. Wir passen Inhalte und Beispiele entsprechend an.